Hvorfor er mangfoldsledelse positivt for bunnlinjen?

De neste årene blir det kamp om ansatte med etterspurt ny kompetanse. Det betyr at den som er best på å rekruttere og forvalte et mangfold av ansatte blir fremtidens vinnere i næringen.  

Mangfold innebærer mer enn alder, kjønn og etnisitet, som er det letteste å «telle». Mangfold er en styrke for samfunn, virksomheter og individer, men for å utnytte fordelene et mangfold av ansatte gir, kreves det gode systemer og ikke minst en ledelse som skjønner verdien av å ansette og beholde et mangfold av medarbeidere. De rekrutterer fra hele spekteret av potensielle arbeidstakere.

En antakelse er at de som jobber best med mangfold er fremtidens vinnere, siden mangfold i organisasjonen også synes på bunnlinjen.

FAFO har på oppdrag av NHO Byggenæringen og Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg laget rapporten Arbeidstakere i byggenæringen - Hvem er de, hvor kommer de fra og hvor går de?

Rapporten ser på demografiske kjennetegn ved arbeidstakere i bygge- og anleggsnæringen samt og ut- og innflyt av arbeidskraft. Det blir også gjort framskrivninger av behovet for arbeidskraft i byggenæringen.

Sentrale utfordringer som vi ønsker å adressere:

• Hvilken sammenheng er det mellom mangfold og verdiskapning/lønnsomhet?
• Hvordan rekrutterer og forvalter vi mangfoldet før under og etter ansettelser?
• Har norske ledere tilstrekkelig innsikt i prinsipper, myndighetskrav og gjeldende rammeverk for mangfoldsledelse.
• Ut fra tallene i den nye FAFO-rapporten – hva kan vi gjøre for å beholde ansatte i bransjen lenger?

Målgruppe:

Ledere i alle bransjer, politikere, de som rekrutterer.

Politisk aktualitet:

Det er ingen bransjer i Norge som har råd til ikke å bruke hele arbeidsmarkedet når de rekrutterer, heller ikke bygg- og anleggsbransjen. Tilgang på arbeidskraft og ny kompetanse vil bli enda knappere i årene som kommer, noe som igjen vil gå ut over produktiviteten.